《你是誰，比你做什麼更重要》感想
這是本建立在以死亡為前提的書。裡面的二十一封信集結了作者八十幾年的人生智慧，原是寫給他的孫兒，後經由出版開放給大眾閱讀，讀之受用無窮，可能是比金錢還要珍貴的資產。最催淚的部分是悼念亡妻，情感真摯，互相扶持大半輩子，而今身邊少了很重要的一塊，任誰也無法取代。
看完很在意作者的妻子是怎麼過世的，搜尋發現竟然是車禍，而且夫妻倆還在同一部車內，似乎是由於疲勞駕駛，但這麼高齡還開車！結果比起書中內容，我更在意作者的心理狀況，發生了那樣的事，妻子命喪於丈夫操控的方向盤下，老先生的心理該如何調適？
如果任何事情都可以像《名偵探柯南》那樣很爽快地水落石出就太假了；假使任何謎團都可以解開，好人壞人一望即知，那麼人生就簡單多了。真實的人生則是會讓人不禁要問「何謂正義？何謂公平？誰會得到什麼？他是否愛我？我可以信任誰？誰才是真正的朋友？應該原諒或忘記過錯嗎？我有沒有比他們更優秀／更強／更成功？」，這些疑問，學校老師不會教，教科書上不會寫，社群網站只會充斥一堆梗圖和無科學根據的占卜，且看《你是誰，比你做什麼更重要》作者韓第（Charles Handy）的建議：
……人生行至半途，如果突然冒出上述任一個問題，首先切記，會問這些問題是很正常的事。無論你的問題為何，過去許多人都曾面對過。假如你願意讀一讀史書和偉大的文學作品，就可以打消你的疑慮。出色的小說和偉人傳記是人類處境的最佳指南。
頁３８
尤其推薦托爾斯泰和杜斯妥也夫斯基（As I discovered, you only have to read Tolstoy, and maybe Dostoevsky, to know most of it.）。思索以我現在的年紀，近年來總有種怠惰停滯不前感，是時候該涉獵俄國文學了。
然而，我的停滯不前感究竟從何而來？通過國家考試的那一年彷彿是我的奇蹟之年，如今幾年過去了，早已過了試用期，也輪調過幾個職位。鐵飯碗薪水是很穩定，但別忘了，韓第說當今社會幾乎沒有終身職涯保障，他提倡「組合式生活（portfolio life）」，也就是近年來很流行的「斜槓人生」。
既然沒有終身職涯保障，那麼我們應該急流勇退，趁還沒黑掉以前另謀出路（不是）。這是個偶爾會浮現在腦海裡的問題，為何我會選擇留在公部門？一來還算適應，二來到了民間可能找不到理想的工作，當初就是找不到工作才考公職啊。簡言之，如果不待在這也不知道還能去哪裡。但韓第警告，要避開「大衛酒館（Davy’s bar）」。把人生想成一條九十度橫躺的Ｓ形曲線，一開始在波谷，透過努力漸漸攀升，來到波峰，此時若不培養新技能、開發新的領域，銜接上另一條Ｓ曲線，最終又會回到谷底，淪落到在「大衛酒館」舉起酒杯哀聲嘆息。不過，在銜接上新的Ｓ曲線時，起初總會有虧損與磨合期，一般人通常不會想在安逸時自討苦吃。
↑示意圖，摘自網路。
況且，怎麼找到那條新的Ｓ曲線啊？韓第在書中提到「黃金種子」，相當於每個人的天賦、使命，找出自己的天職在哪裡，讓自己的潛能充分發揮，在這過程中自然就會看到接下來該走的路。有時自己看不出，可以請教周遭朋友、父母，甚至導師（如果還有保持聯絡）。
書中亦有提及「比起短跑，人生更接近馬拉松」的概念，長遠來看應該跟自己比。我在登過幾座小山、步行過幾次登山步道後出現一個想法：我的終點可能是別人的起點，同理，我的起點也可能是別人的終點。聽起來有些弔詭，五年前，我對自己無業的狀態非常不滿意，整天吃家裡用家裡的，但是現在，一個人因為工作被迫搬去外縣市住幾年後，我卻改以回到家鄉為目標。有人想離家有人想回家，當初的起點反變成我遙不可及的終點。因此，爬一座山從來不用爭先恐後，馬拉松從決定參賽之後，剩下的就是堅持。
「工作是為了什麼」就好比「人生是為了什麼」，這讓我想到無條件基本收入，不用擔心錢了，放手去做自己真正想做的事。未來的工作並不會憑空掉下來，而是自己要主動去創造。一旦工作與金錢的關聯性降低，就不得不去思考「我可以做些什麼」「我的天職是什麼」。倘若我財富自由了呢？是不是就可以大膽執行更瘋狂的計畫？
……「工作與生活的平衡」這個說法常遭誤用，事實上，只要你做的是自己有興趣的工作，而且能找到合適的工作節奏，工作不會與生活對立，工作是生活的核心。準確一點的說法是，許多人希望的不是多一點生活，少一點工作，而是在不同型態的工作之間取得更好的平衡。
頁２２３
「工作」的定義會越來越廣，不再單純是枯燥的上下班打卡，不見得薪水高就一定是好工作。可以為了脫離組織降低薪資，只要好好栽培自己的「黃金種子」，使它開花結果。
韓第誠然是組織管理大師，在〈你不是人力資源〉這封信裡面闡述犀利，在組織裡工作看似安穩，但某些重要的東西卻在不知不覺中被剝奪了。
……為了換取財務安全和工作保障，我把時間賣給全然的陌生人，准許他們運用我的時間來達成他們的目標。而他們的目的有部分是為了增加投資人的財富，或在某些情況下，這變成主要目的。我過去總認為他們給了我一些東西，卻忽略了我其實放棄與生俱來的權利，無法照自己的意願過自己的人生。
當然，大多數的組織不是這麼想，他們認為這是雙方你情我願的協議，是雙贏的局面。有的組織盡力打造更便利的工作環境，提供更優厚的福利……。然而再舒適豪華的監獄，依然是監獄，組織依然有權在他們認為適當的時候，使用你的時間。如何有效使用你的時間，則被稱為「管理」。問題是，為了管理你的時間，不免就要管理你這個人，而我猜不管是你或其他人，沒有人喜歡被別人管理和控制，尤其是其中有些人你根本不認識。
頁１３８～１３９
這段話或許就是我心中的疑慮了。我所待的機關，乍看福利還不錯，比更壓榨的民營企業好很多，可是當調動的時候，調令一出，上面寫調去哪就必須去哪。韓第在書中寫道，人不該被管理，管理是管理「物」，人應該是要被「領導」，而不是像物品、資訊一樣被管理。此外還提出「逆向授權」，權力應該由下往上賦予，而不是傳統認知的向下授權。當組織底下的人認為執行面有困難時，才把權力往上賦予給上層。
最近，我趁返鄉的時候把幾年前的隨筆翻出來，試著回憶當時的我在想些什麼，想過些什麼，想去環島寫生、想替罕見疾病或公益團體畫繪本、各種小說題材構想、莫名其妙的發明、信手拈來的漫畫、古文觀止漫畫化、去工廠參訪……，想做的事情多著呢！並沒有因為考上國考而不能做啊，也並沒有因為尚未考上而不能做啊！
ISBN: 978-986-553-521-6
ＰＳ：實用的六個小提示（頁２４９～２５１）
- 精通一門外語
- 熟練一種樂器
- 學會一種個人運動
- 別荒廢寫日記的習慣
- 別忘了談戀愛
- 謹記亞里斯多德的美德